每日快评0918

    日前，农业部等九部门下发的《规范意见》，要求把加强农民合作社规范化建设摆在更加突出的重要位置，把运行规范的农民合作社作为政策扶持作为重点。作为受众的合作社如何理解这一意见要求，云华农汇网认为农民合作社需要认清：为什么要规范？才能进一步谈到农民合作社如何进行规范的问题。

    第一，为什么要规范，可以从以下几个方面理解：

    1、政策管理需要：

    从第一个一号文件开始农民合作社发展迅速，也取得了一定的成效，但发展层次不一。政策的扶持也往往从合作社自身发展的成绩上进行考量，对成绩的评判缺乏统一标准，因此在扶持执行标准上各地方需要一套体系作为指导，才能达到有效扶持的目的。

    2、市场需要：

    农民合作社的发展还是需要市场进行检验。合作社要提供符合市场的产品，农产品也需要满足市场要求，而符合市场化的产品必然要求农民合作社进行市场化的运作，也就是规范化运作。只有提高合作社的市场化运作程度，建立符合市场化运作的管理体系，才能使合作社真正的打开市场。

    3、内部管理需要：

    很多农民合作社内部管理不完善。日常运作需要大量的人工处理，出现问题难以查找到根源。同时，农产品时效性强，而合作社的市场营销管理还靠口碑传播，不能及时、快速地拓展市场。市场信息获取困难，销售渠道难以建立，最终造成产品滞销。

    以上这些都要求农民合作社必须进行自身进行规范化建设，走规范化、市场化的道路，赢得未来农业大发展机遇。

    第二，怎么来进行有效的规范并发展：

    1、内部管理信息化：以本次意见为指导，通过完善财务会计、社务管理、盈余分配等制度，对成员账户等信息建立电子化档案，满足透明化管理需要。发挥成员本位的主体作用，提高带头人（理事长）的认识水平，引进先进管理手段和工具，以加强内部管理的有效性，比如使用农民合作社软件（荐：北京云华农民合作社管理软件——www.inh360.com免费下载）等工具的使用，完善内部管理。

    2、有效的市场化管理：农民合作社的发展需要产品走出去，单纯的依靠批发获利和收入的稳定性受市场、销售渠道波动很大 ，而农产品的品牌化经营以逐渐成为趋势，因此建立品牌的市场化经营也是农民合作社发展所必须考虑的，现在可以通过流行的二维码营销模式进行市场化运作，符合农民合作社对拓展的低成本、受众面广、接受度高、运作简单的要求。

备注：

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