联辉专业合作社发展规划 为了鼓励社员创新，我们计划从集体获利中提取一定比例的奖励基金向对合作社有重大贡献、促进了地方生产发展、产生了较大效益的社员给与奖励，与此同时，我们计划提取一定数额的风险基金，对在水稻实验推广中造成经济损失的农户给与相应的经济补偿。为了及时掌握市场动态，我们将加强与农垦企业对接并与湖南省水稻所、湖南生物机电植物科技学院等合作。计划投资500多万，新建日处粮食150吨燥干中心，500吨粮库、粮食加工机械及电子商、农民电教培训等设施，利用先进快捷的信息化系统资源，及时学习和了解外面的新技术、新经验、新方法，不断后捕捉信息资源，取他人之长，补自己之短，力求使专业合作社社员在激烈的市场竞争中处于不败之地。 为了解决合作社社员在生产和经营过程中的具体困难，我们组织技术人员和物资，做好产前、产中、产后服务工作。产前，我们统一购进优质种子、化肥等生产资料，以采购价加运费管理成本分配给员，减少了中间环节降低了生产成本；产中，我们将聘请技术人员进行种植，田间管理方面的指导，并经常组织社员开展经念交流。产后，我们将联系市场，把农民社员的产品按照略高于市场价格统一收购起来销售出去，确保农民社员的收入稳中有增。通过一些服务工作，使社员得到了实惠。 合作社服务的方向是：树立以人为本观念，信守商业道德，坚持诚信办社的原则，在市场管理上，实行两个“三包”，一是对入社社员实行“三包服务制”，即包传授技术，包种化肥等生产资料供应，包全收购社员种植出来的产品。二是对专业社集体，作为本社社员，我们要实行“三包责任制” 即包落实种植面积，包产品质量，包交售数量。做到了相互制约，相互信任，双方获利，共同发展。目前联辉种植专业合作社正在筹备粮食商标等相关工作，打造自己品牌，壮大产业动力，拓宽大米销售渠道。从而为我们专业合作社的发民提供了更为广阔的市场空间。与此同时，我们要严格按照绿色食品A级产品认证标准，严格规范绿色无公害水稻种植，打造自己无公害水稻。在对外销售方面，我们采取引进客商实行订单农业，走出社门寻找市场相结全的销售模式。 为了进一步发展和壮大自己，下一步要做的工作很多，因此还需抓好以下工作：一是要进一步提高认识，完善管理机制，把专业合作社办成真正为“三农”服务的农村经济实体。使农民社员增对专业合作社的认同感和加入专业合作社的积极性。二是要进一步加强内部管理，从而充分发挥自己，使之成为带动农民致富的“航母”三是要进一步做好对社员的思想道德和专业技术培训工作，提高他们的专业理论水平，树立良好社会道德观。四是进一步抓好专业合作社品牌化经营，标准化生产，积极把我社发展成农业产业化龙头企业。与城市农贸市场相结合，走专业化生产、科学化管理、企业化经营、规模化发展的路子。延伸专业合作社触角，吸纳更多农户，提高生产经营能力，扩大为农民服务范围，发我区农垦、农村经济发展作出新的贡献。