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【信息】自2008年起，公司成功与全球最大零售商——沃尔玛超市实现农超对接，公司生产的“监湖”牌河蟹、小龙虾、黄鳝、甲鱼等系列水产品因品质优良，深受消费者喜爱，成为监利县第一家以自有品牌进入超市销售的水产品企业。
【信息】合作社从2009年起实行统一供应苗种、统一供应饲料、统一供应药品、统一提供技术指导、统一创建品牌、统一销售产品的“六统一”运作模式。2009年底，合作社32000亩河蟹、小龙虾顺利获得国家无公害农产品认证；2010年9月，合作社2000亩有机河蟹顺利通过国家有机产品认证。2010年9月，合作社34000亩河蟹被沃尔玛确定为农超对接直采基地，这是沃尔玛在湖北省建立的首家农超对接基地。
【信息】2012年7月5-6日，市农机办工作考核组到监利县和洪湖市进行农机化半年工作考核，市农机办主任冯锦刚、市农机推广站站长付明、市办监督管理科科长张启新、产业发展科主任科员胡娟参加了考核工作。
【信息】2012年，合作社完成机械作业面积5.1万亩，其中机耕1.8万亩，机插0.9万亩，机收2万亩，油菜机播0.4万亩，经营收入385万元，纯收入235万元，扣除公积金，社员人均分2.6万元。
【信息】2011年合作社完成机耕作21600亩，主要针对社员和部分群众的服务实现机播5200亩，机收面积4500亩，机插2400亩，植田500亩。另外，还进行了农机拖拉机运输和农机维修。合作社通过开展农机社会化服务，加快农机化新技术，新机具的推广应用。缓解了季节性劳动力紧张状况，解除了外出务工人员的后顾之忧，有效地支持和推动了农村劳动力向二、三产业的转移，增加了农民收入。提高劳动生产率和土地利用率，促进了农村经济的发展。
【信息】通过近几年的探索，本社已经从建章建制至业务管理，日趋成熟，基本上建立了稳定的作业基地。随着这种集中经营的优势与效益日渐显现，陆续有200多名农机户积极申请带机入社，现已发展到215名，机具总数超过200多台套，资产总额600多万元，业务实力不断增强，社会影响日益扩大。今年伊始，全社在本县内订单作业面积已逾2.5万亩，另外在江陵三湖农场跨区机插（包括育秧）合同面积5000亩。而且已经承办了“公安县百万农机闹春耕”大型现场现场会，并将继续参与承办全县的机插、油菜机收、机播、平安机收年等各种农机推广现场演示会。这些活动都极大地提升了本社的知名度和影响力，也为合作社的健康发展注入了活力。
【信息】合作社紧扣服务“三农”的主旋律，服务项目包括机耕、机整、机播、机插、机收以及植保，排灌、运输等，打破地域范围，参与跨区作业。实现了信息、资源、配套作业资源共享，机具统一调度配置，使机械效能得到了最大限度发挥。去年全社共从事机耕面积1.67万亩，机插面积0.5万亩；机收面积1.52万亩，等，作业服务总面积达3.69万亩。实现年总收入348.4万元，其中田间作业收入315.2万元；运输收入25.7万元，修理服务收入7.5万元。成员年人均纯收入3.4万元，比非成员年人均高出30%。
【信息】近年来，我们合作社在 在鱼逐年增多的情况下，已开始变在家等贩子上门到走出去这一销售方式的转变，在形成相当规模时我们决定： 1.抢注“商标”，打出品牌。 2.建立销售网络，在有关大中城市布设网点，建销售公司（或门市部），在电脑上开设销售网址。 3.瞄准国际市场，争取最大利润，为国家创汇。
【信息】 1.用1年时间投资100万元，将现有养殖水面全部建成长270米，宽180米，深2.5米的高标准的养殖池。 2.进一步搞好水、电、路配套，栽植花草树木，让养殖为水上花园。 3.为了减少鱼病发生，促进鱼类健康生长，达到（绿色）食品的要求，决定聘请有关专家讨论，建一套消毒、排污的循环水系统，变死水养殖为活水养殖，改变养殖的微环境，提高商品鱼的卫生标准，增加市场竞争力。
【信息】2012年，合作社统一进行技术培训，制订统一生产技术规程，积极为社员提供技术和市场信息服务，经营服务收入达1200万元， 目前，合作社成员发展到126人，带动农户150多户，带动周边养殖面积近3000亩，社员分配利润达200万元。合作社的逐步发展获得当地群众和上级领导好评。
【信息】在合作社“两会”的组织下,围绕“洪湖清水”系列水产品的产前、产中、产后，全心全意为社员服务。建立了科技示范基地，常年聘请2名以上水产专家驻点实地研究、攻关生产过程中的关键技术难题。针对各个生产环节，每年组织技术培训10次以上，培训500余人次，发放技术资料近万份，大大提高了渔民的养殖技术水平和效益
【信息】合作社拥有养殖面积4000余亩，固定资产50多万元，办公场所300多平米，其中出资社员38名，非出资社员81名，主要分布在洪湖市滨湖办事处金湾渔场、洪湖渔场、付湾渔场、远景村，带动周边农户上千户。主营业务是河蟹养殖和水产品捕捞。
【信息】鑫奔菊花农民专业合作社建立信息网络，实现资源流通，努力为社员提供技术信息，作业市场信息，及时帮助社员解决难点、热点问题。合作社通过与湖北省麻城菊花出口基地合作，签订了菊花合作生产经营协议书，以自己的品牌在本省内知名超市签定销售协议，实行“出口商+超市+合作社”的经营模式，按菊花等级实行最低保护价收购，有效地解决菊花到菊茶的生产销路，降低了农民们承担投入的风险，极大地调动了农民生产菊花的积极性。
【信息】生产要素：合作社打破了过去的那种“模糊”“大概化”生产要素的组合，实行“劳动、资本、土地（承包权）”有机的优化组合，吸纳农户剩余劳动力，还权于民，维护社区成员的基本收入，吸纳农户土地承包权自愿入股，交合作社统一规划，开发经营。合作社把外出打工农户闲散地自愿入股承包地370亩，全部用良种菊花开发，附加精品菊茶其它原料、枸杞种植生产，每亩为菊茶品牌创收400元，全年增加收入总额14.8万元，按照章程“土地入股收入每亩近200元返还社员”，入社农户均增收300元左右。
【信息】是鼓励企业，能人牵头，增强合作社的凝聚力，发挥企业、能人的自身优势，整合社员劳动和土地资源，推进规模化生产和产业规模，实现菊花生产加工、销售对接，也带动其它农产品的产销经营。马家寨乡四个行政村在鑫奔菊花农民专业合作社的带领下，整合了菊农种植的西瓜、油菜5600亩，按市场收购标准组织收购销售，实现了菊农淡季其它产品增植的目标。今年组织收购西瓜2000万公斤，油菜50万公斤，每个社员平均收入1.5万多元，上年增加收入530万元。
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